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近兩年特別是疫情影響之下，無動(dòng)力樂園、萌寵樂園、休閑農(nóng)莊等新型多元形態(tài)樂園在國內(nèi)逐漸興起，與“大規(guī)模、高投資、長(zhǎng)周期”的大型主題樂園相比，其不論是在經(jīng)營上還是投資回報(bào)率上，所展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)被越來越多資本方所認(rèn)可。

01 瞄準(zhǔn)家庭周邊短途游需求

親子樂園的“吸金”能力有多強(qiáng)？

說起樂園，大多數(shù)人第一印象中都是迪士尼、環(huán)球影城等大型主題樂園，盡管這些主題樂園從布局的數(shù)量上來說并不多，但其知名度和所掌握的IP資源、游樂項(xiàng)目類別卻是行業(yè)內(nèi)最頂尖的，即便是國內(nèi)本土主題樂園，往往也是以新鮮、刺激的項(xiàng)目作為核心特色。

這樣的主題樂園對(duì)于兒童來說，并不是最能滿足其游玩需求的，一方面是多數(shù)刺激項(xiàng)目并不適合兒童體驗(yàn)，另一方面在與成年人共同玩樂的場(chǎng)景中，客流量巨大以及排隊(duì)等問題往往難以避免，這也催生了很多專門面向家庭親子游玩互動(dòng)需求的親子樂園。

對(duì)于親子樂園熱度持續(xù)上漲的原因，一方面是因?yàn)橐咔樽钃趿碎L(zhǎng)途旅游的腳步，周邊短途的行程更為安全和健康；另一方面是在非假日期間，消費(fèi)者帶娃出門過周末也已經(jīng)成為了生活?yuàn)蕵返某B(tài)。

專業(yè)人士分析稱：“大型樂園的落地對(duì)于國內(nèi)主題樂園的影響比預(yù)期要小，如環(huán)球影城開業(yè)并未造成歡樂谷等樂園的人氣下降，因?yàn)閲獯笮蜆穲@屬于金字塔頂端產(chǎn)品，國內(nèi)樂園屬于塔中和塔基產(chǎn)品，客單消費(fèi)差異大，滿足消費(fèi)者不同類別的消費(fèi)需求，各有各的生存空間。國內(nèi)大型與中小型樂園的布局也同樣如此，在疫情常態(tài)化的背景下，周邊游毋庸置疑成為旅游消費(fèi)的重點(diǎn)，定位于這樣消費(fèi)人群的親子樂園也適應(yīng)了當(dāng)下市場(chǎng)衍生出的新習(xí)慣和新需求，能夠被企業(yè)看中，迎來快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也在情理之中，親子樂園類產(chǎn)品實(shí)際上是填補(bǔ)了親子業(yè)態(tài)下的主題樂園項(xiàng)目空白。”

02 從“大而全”到“小而美”

投資中小主題樂園還有哪些新機(jī)會(huì)？

中國主題樂園產(chǎn)業(yè)雖起步晚于歐美市場(chǎng)，但在近三十年的發(fā)展歷程中，其快速成長(zhǎng)擴(kuò)張的速度已經(jīng)使得行業(yè)經(jīng)歷了多輪的升級(jí)。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，投資主題樂園成為政府以及地產(chǎn)商建設(shè)公共配套設(shè)施和拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套項(xiàng)目，運(yùn)營不專業(yè)、后續(xù)不投入造就了一批無人問津的“鬼城”。

比如2006年，蕪湖方特樂園建設(shè)前其周邊還是農(nóng)村耕地，主題樂園建成幾年后周邊的高樓就拔地而起，房?jī)r(jià)也隨時(shí)跟著上漲；另一重慶方特建成后，周邊房?jī)r(jià)在兩年內(nèi)從2000元/平方米上漲至9000元/平方米。

而主題樂園本身是否符合投資建設(shè)預(yù)期，后續(xù)運(yùn)營又該如何保證等，并不在地產(chǎn)商的長(zhǎng)期計(jì)劃之內(nèi)，這也導(dǎo)致了國內(nèi)大批的主題樂園都是以虧損為主。中國主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰曾在接受媒體采訪時(shí)分享過這樣一組數(shù)據(jù)，一般情況下，一個(gè)投資額在20-30億的主題公園，要7-9年才能收回本。

為了限制盲目投資主題樂園項(xiàng)目，2006年時(shí)的國土資源部、國家發(fā)展改革委曾聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于發(fā)布實(shí)施〈限制用地項(xiàng)目目錄(2006年本)〉和〈禁止用地項(xiàng)目目錄(2006年本)〉的通知》，其中主題公園(影視城)赫然在列。而到了2018年，國家發(fā)改委400號(hào)文《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》第十條再次明確指出，“各地區(qū)要嚴(yán)格控制主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā)，從嚴(yán)限制主題公園周邊住宅用地比例和建設(shè)規(guī)模，不得通過調(diào)整規(guī)劃為主題公園項(xiàng)目配套房地產(chǎn)開發(fā)用地。”

這也意味著，作為配套而存在的主題樂園建設(shè)時(shí)期已經(jīng)告一段落，動(dòng)輒十幾億、幾十億的主題樂園建設(shè)項(xiàng)目也不再能滿足作為投資項(xiàng)目的市場(chǎng)存在。從“大而全”到“小而美”，從配套到務(wù)實(shí)發(fā)展成為了主題樂園項(xiàng)目建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，親子樂園項(xiàng)目如“雨后春筍”般的涌現(xiàn)，成為吸引投資的熱門項(xiàng)目，一定程度上也印證了這樣的發(fā)展趨勢(shì)。

最后一點(diǎn)也是最重要的，新項(xiàng)目盡可能不要獨(dú)立存在，應(yīng)與各類型的項(xiàng)目捆綁、相互依附。

單獨(dú)投資建設(shè)一個(gè)面向各類客群，覆蓋觀光、休閑、度假等需求的景區(qū)在未來投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大，各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抱團(tuán)發(fā)展，這樣降低單一景區(qū)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也提高各個(gè)景區(qū)的經(jīng)營預(yù)期。

03 注重IP品牌塑造

主題樂園盈利還需重視二消項(xiàng)目打造

盡管投資親子樂園項(xiàng)目是站在了疫情催生的周邊短途親子游的“風(fēng)口”，但眼下想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利仍不是件容易的事情。根據(jù)《2019年中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)報(bào)告》最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地主題公園有339座，其中25%虧損，22%持平，真正能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利的樂園項(xiàng)目只占53%。

有業(yè)內(nèi)人士分析，國際主題公園的收入占比30%是門票、30%是零售、40%是餐飲住宿，其周邊配套消費(fèi)的占比大于門票收入是國際主題公園的經(jīng)營常態(tài)。而我國主題樂園80%的收入靠門票，20%收入靠零售，依賴門票收入，盈利模式單一是當(dāng)下大部分主題樂園經(jīng)營者所面臨的通病，也包括很多大型景區(qū)。

二消最為成功的主題樂園不外乎還是迪士尼和環(huán)球影城兩大國際品牌，根據(jù)迪士尼發(fā)布的2021年Q2季度財(cái)報(bào)顯示，該季度迪士尼樂園全球的門票收入為11.52億美元，而餐飲等樂園商品的收入及酒店與度假服務(wù)的收入約為16.9億美元，是門票收入的1.46倍；而北京環(huán)球度假區(qū)也同樣“吸金”能力不容小覷。

目前，中國已經(jīng)成為全球游客量最大的主題樂園市場(chǎng)，國際品牌與國內(nèi)品牌都在爭(zhēng)相卡位布局，以期能“分一杯羹”，未來樂園市場(chǎng)也將會(huì)呈現(xiàn)區(qū)域龍頭主題樂園+散點(diǎn)式各類樂園布局的整體格局。

可以預(yù)見，大型主題樂園仍會(huì)出現(xiàn)，但整體量不會(huì)太大，這與整體金融環(huán)境、地產(chǎn)行業(yè)背景、大IP已落地、土地政策等因素相關(guān)。而周邊游逐漸成為旅游市場(chǎng)消費(fèi)主體的環(huán)境下，各個(gè)生態(tài)型、互動(dòng)性、沉浸式、動(dòng)物類別、無動(dòng)力類別、劇本殺類別等樂園會(huì)越來越豐富，散點(diǎn)式布局在城市周邊，以滿足不同消費(fèi)群體的不同需求。也正如林煥杰所做出的預(yù)判，中國主題公園市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)天花板，至少還有15年以上的發(fā)展機(jī)會(huì)，但前提是開發(fā)商能夠保持“初心”，有好IP、區(qū)位和科學(xué)經(jīng)營。